从单一贸易元素到多品种贸易平台，借此铝国贸公司到中铝国贸集团，从北京到上海。2019年，对中铝国贸集团而言，是不同寻常的一年，随着办公地点整体迁往上海，日趋市场前端、波浪立的中铝国贸集团又步入了更好机遇和挑战。

强化勇立潮头的主动性，充分发挥自身优势，提高市场竞争能力，打造出具备全球竞争力的世界一流大宗商品贸易集团，沦为全体中铝国贸集团干部员工联合目标。中铝国贸集团坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新的发展理念，密切环绕中铝集团创意求强主题和改革创新转型升级总基调，坚决党建引导，减缓高质量发展，为各项工作的成功前进流经强劲的精神动力。铸根塑魂增强党建引导习近平总书记认为，坚决党的领导、强化党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独有优势。

2018年9月，中铝国贸集团整体迁往上海，从抢抓市场机遇到深化管理改革，面对着更加多新的情况新问题，必须尽早接入与适应环境。在新的环境、新机遇中，作为国有企业，强化党建引导至关重要。

中铝国贸集团纪委书记刘波对记者说道，在拓展新局面中，中铝国贸集团更为侧重用好党建法宝，铸造哀根和魂，充分发挥党建的独有优势，贯彻把独有优势转化成为公司的竞争优势。作为中铝集团4+4+4战略格局中的最重要一近于，中铝国贸集团最初问世于中铝集团正式成立之初的五统一设想。

2001年，中铝集团前进人事、财务、营销、投资、研发五统一管理机制改革，发动正式成立中铝国际贸易有限公司。18年来，中铝国贸大力秉持中铝营销战略，坚决一张蓝图干到底，只想打造出中铝专业营销平台。2001年到2009年为跟上创业阶段，从无到有创建了中铝对外贸易体系。

从2009年至今为创意发展阶段，通过管理改革、转型升级，从北京移往到上海，借此铝国贸公司升级为中铝国贸集团，以崭新的面貌，打开了新时代高质量发展新的征程。具体的发展目标就是领有航标。

初到上海的中铝国贸集团急需一根定海神针，也更加要让计个人得失，义无反顾地追随的组织迁往而来的全体员工不吃上一颗定心丸，对集团的发展有期望、有盼头。2019年3月23日，中铝国贸集团第一次党代会月奠定了两步走战略目标：在2019年开好局、起好步的基础上，遵循中铝集团两步走战略决定，充份利用上海独有的地域优势和营商环境，力争到2021年中铝国贸集团正式成立20周年的时候，把中铝国贸集团打导致国际著名、国内具备引导力的有色金属贸易领军企业;到2035年，更进一步发展沦为具备全球竞争力的世界一流大宗商品贸易集团。为层层压实责任，充分发挥党建引导的关键作用，中铝国贸集团党委及时修改印发了《党建工作责任制实施办法》等9项工作制度，签定党建考核责任书，完备党建工作责任表格，党委和基层党组织两级党建工作责任制减缓实施落细，可行性搭起起了党建制度体系和工作体系的四梁八柱;扩充完善了公司党委和基层党支部两级党组织。

的组织的完善，不仅强化了中铝国贸集团的战斗力，更加强化了队伍的凝聚力和对的组织的反感归属感。党建工作光推崇敢，如何把的组织的意图转化成为每个个体的心态行动才是最重要的。刘波说道。

按照中铝集团的拒绝，侧重充分发挥考核导向和指挥棒起到，坚决党建和生产经营同部署、同考核。中铝国贸集团认真落实总部拒绝，实施双百分考核，压实党建责任，更进一步磨练队伍，充分发挥党员干部的才干与能力，确实构建两增进、两不误。同时，针对在实际操作中体现出来的考核内容、标准很差操作者，制订标准很差考核，考核纳不出差距等问题，在考核中都展开了不断完善和细化，并获得了党员干部的反对与尊重。在新形势、新任务、新的情况面前，必需狠抓党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。

中铝国贸集团党委结合实际将党风廉政建设考核比重较往年提升到25%，并开会了9次党委会研究党风廉政建设工作。高标准地已完成了中铝集团视察对系统问题排查，因应中央第十巡视组积极开展沉降调研。大力建构大监督格局，积极开展两轮政治巡视，巡视内容涵括党建群团、合规风触、仓储库存及三大攻坚战等。

坚决警钟长鸣于是以风肃纪，集体参观了上海廉政教育基地，的组织自学了中铝集团警告教育大会精神，举行了实施中央八项规定精神专题辅导。锤炼队伍夯实基层基础完善的的组织机构是增强党建的基础。

近年来，按照中铝集团拒绝，中铝国贸集团结合实际，为更进一步夯实党建管理基础，积极开展了基层党支部标准化创立及星级党支部的建设，更进一步深化基层支部建设。今年，又实行了双提高工程，发售了党员分数制管理和双对标工作，让每个党员和基层支部对标标准、对标先进设备，以增进党员更进一步提高能力、提高业绩，基层党组织更进一步提高的组织力、战斗力和凝聚力。认真落实一月一提醒，一季一检查工作机制，更进一步夯实基层党组织建设工作。

同时，坦率党内组织生活制度，强化政治生活，严苛积极开展三会一课、主题党日、民主评议党员、支部书记坚决谈党课、不忘初心、牢记愿景微党课票选等各项活动。有活力的队伍是企业最宝贵的财富。

中铝国贸集团坚决将党建与企业文化建设结合，与关心关怀员工结合，深化文化感染力，坚决文化育企育人，不断丰富具备国有企业与贸易行业结合的企业文化，弘扬励精图治、创意求强企业精神，贯彻责任、诚信、对外开放、卓越核心价值观。2019年，中铝国贸集团充分利用上海的红色教育基地资源，中铝国贸集团党委书记、董事长、总经理赵晋华带领本部全体党员凭吊党的众多会址和共青团中央旧址，的组织党员参观嘉兴南湖革命纪念馆，领悟红船精神。针对整体迁往上海，员工不存在与家人异地离婚的情况，通过制度创意，避免了异地工作人员的后顾之忧。在中铝国贸集团总部的每一层办公区，都修筑了专门区域作为职工小家，在工作间歇时段提供方便食品和饮品，使大家每天都能感受到家庭般的寒冷。

非常丰富员工文化生活，打造出有凝聚力的队伍。在纪念五四运动100周年、庆典建党98周年和新中国正式成立70周年系列活动中，的组织员工观赏爱国主义教育电影，摄制制作《我和我的祖国》快闪MV，举行不忘初心我努力奋斗、牢记愿景我担任演讲比赛、青春心向党建功新时代主题党团活动，开会青年员工代表座谈会，积极开展微党课票选和书画摄影作品票选，进社区参予志愿服务、团队扩展、健步回头等活动，更进一步活跃了气氛、寒冷了员工的心。

通过对标一流，中铝国贸集团积极开展了领导带头谈企业文化、先进典型经验共享、三大攻坚战文化短语引荐等工作，汇聚广大干部员工力量，唤起干事创业热情，着力建设有血有肉有灵魂的企业文化。的组织的仅次于责任就是要道出一支能力强劲的好队伍，给年轻人茁壮空间，让每一个人都能发挥所长。

赵晋华在公司2019年党建工作会议上认为，要减缓建构新型人力资源管理体系，优化岗位晋升体系和薪酬标准体系，研究制订与市场互通的高端人才薪酬政策，为人尽其才建构严格不利的事业氛围。作为大宗商品贸易企业，居住于市场前端，置身于白热化竞争之中，对于人才的市场需求更加急迫。党建引导人才队伍建设，打造出优秀员工队伍是中铝国贸集团一直坚决的战略思维。

坚决育种用拔综合施策。大力实施人才培养合金计划锋刃计划进步计划飞翔计划。融合发展实际，精心谋划定岗、定编、以定职责，深入研究机构设置及岗位优化工作。

完备薪酬分配鼓舞制度，更进一步唤起转录内生动力。环绕对党忠诚、勇于创新、清领企有方、兴企有为、清正廉洁20字方针，对照忠心整洁担任的标准，大大优化干部岗位配备，减缓培育年长骨干，完备干部交流和员工轮岗机制，希望担任作为，希望干事创业，使人才配有获得优化。认真落实《中铝集团鼓舞广大干部新时代新的担任新的作为的实施细则》，把严管与厚爱结合，鼓舞与约束锐意，在激励机制中，奖励向一线、坚苦地区、前台、建构效益的岗位弯曲，希望广大干部员工做出业绩，大力提倡每个人都有发展潜力、每个岗位都有一点学一辈子、每处细节都有讲究。人才培养从入职的第一天开始，从基本功应从，从文化修养使劲，让大家有归属感、荣誉感、幸福感。

2019年，中铝国贸集团通过耕耘专业化，做强规模化，薄植国际化，各项业务板块都有新的突破，充份展现出了干部在状态、责任有担任、创业有激情的较好局面。不忘初心敢于担任作为习近平总书记认为：新中国正式成立70周年，是展开不忘初心，牢记愿景教育的最差时间节点。干部要把党的初心、党的愿景铭刻于心，这样，人生努力奋斗才有更高的思想起点，才有不竭的精神动力。

为此，赵晋华具有深刻印象的解读：贯彻落实总书记的最出色声援，必需从理论和实践中的融合上对初心寻根问本，深刻印象领悟初心的理论内涵，了解解读其中所蕴藏的马克思主义思想基质，在学深觉透做实中掌控马克思主义立场、观点、方法，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践中，统一思想、构成合力。2019年是中铝国贸集团迈入新时代的开局之年，是干部员工在初心的照亮下，朝着建设具备全球竞争力的世界一流大宗商品贸易集团奋勇前进的创意之年，迫切需要从新思想新的理论新战略中吸取营养。

不忘初心、牢记愿景主题教育为公司获取了强劲的精神动力，更加说明了行进的方向。在不忘初心、牢记愿景主题教育中，中铝国贸集团按照涉及工作部署，融合工作实际，通过三个着力、三个坚决、三个侧重保证主题教育扎扎实实积极开展并取得实效。一是坚决入心入脑，从根子上解决问题思想问题。

坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推展各项工作有效地积极开展，是广大党员干部在工作实践中的深刻印象了解。在主题教育中，通过多种形式，积极开展宣传教育。

创建多个主题教育工作微信群，及时表达自学中央、中铝集团党组、主题教育巡回演唱指导组等精神拒绝。积极开展主题教育以来，中铝国贸集团在内外微信公众平台及网站宣传主题教育28次，在对内微信企业号宣传习近平新时代中国特色社会主义思想等42次;充分利用行业媒体宣传公司先进典型，在自学强国平台公布公司制作的《我和我的祖国》快闪引起公众赞誉，为主题教育营造了良好氛围。侧重创意方法，探寻采行生动生动、喜闻乐见的方式，大大强化主题教育的吸引力和感染力。在集中学习过程中，积极开展了重温入党志愿书、忆苦思甜等活动;班子调研采行分管业务交叉调研方式，更进一步减少了调研的深度;积极开展演讲比赛、青年员工座谈会，征询青年员工心声，强化了青年一代的责任感、使命感。

二是在找准凿浅、改为出有实质上下功夫。9月17日起，中铝国贸集团党委理论自学中心组用10天时间已完成了56个学时集中学习和2次专题研讨，各党支部(总支)实时集中学习构建了全覆盖面积。

在自学中，抱住融合工作和自身实际，环绕如何强化党的领导、前进公司两步走战略、实施1336工程等方面展开了解思维，深刻印象剖析不存在的差距和严重不足，明确提出了改良意见和建议。通过主题教育着力抓好问题解决问题，坚决目标导向和问题导向，确认了战略落地、人才队伍及企业文化建设、信息化建设等8个方面22条改良措施，并具体了责任单位、责任领导、已完成时间等要素;按照三结合三导向拒绝，环绕全面强化国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、外用风险能力，逐项分解成细化整改措施，并创建每周报告追踪制度，保证各项措施实施落细落地。

针对明确提出的明确问题，中铝国贸集团坚决在改出实质上下功夫。比如，为解决问题员工的实际困难，积极主动与上海市、浦东新区人力资源保障部门交流协商，实施迁往上海后员工落户、子女求学入托等方面的难题;针对员工在用餐方面的意见建议，大力协商餐饮公司，减少早餐、午餐菜品供应，非常丰富面食品种，实施用餐人员天内用餐，减低用餐排队压力，缩短晚餐供应时长，获得员工赞誉。三是充分发挥关键少数样板引导起到。中铝国贸集团党委坚决主题教育细化实行步骤，做的组织领导做到，保证有力有序前进。

坚决领导带头。公司主题教育领导小组组组长由一把手兼任，并正式成立2个主题教育指导组，对各支部主题教育展开督导指导。

10月份，中铝国贸集团根据自身实际，制订印发了调研方案和调研问卷，领导班子成员弘扬刀刃向内的自我革命精神，带着8方面问题了解一线调查研究，通过谈天谈话、开会座谈会、调查问卷等形式，普遍与干部员工交流，虚心听取意见和建议。广大干部大力明确提出意见建议，并构成专题报告材料。坚决专责，急剧前进。

主题教育中，极力杜绝两张皮，专题开会4次会员大会，精心细致研究各项明确工作，适当制订工作计划及工作措施;集中于开会3次支部书记培训不会，统一思想，提高认识，提高的组织力、战斗力。坚决一抓到底。

在主题教育中，党委委员深入基层开展调查研究，虚心听取员工群众意见建议，付出代价对立、审视问题，立行而立改为、即闻即改为。指导组指导所属单位积极开展工作，对各基层党支部主题教育创建了日追踪机制，极力避免上下一般细、左右一个样。

四是创意形式减缓落地。由于中铝国贸集团各业务板块、分子公司产于地域甚广，无法集中于开展活动，各党支部通过网络视频、摘要等方式及时公布活动信息，构建仅有公司联合共享，联合增进学习效果的提高和稳固。

中铝新材料党总支解决地域容许，探亲、公干、办事处人员皆通过QQ语音积极开展全员集中学习，并通过唱国歌、举行拔河比赛、积极开展党建科学知识答题等活动方式非常丰富活动内容。本部第二、第三党支部在读原著、学原文的过程中，通过视频直观说明文中提及的概念，并互相发问理解，强化了学习效果。青岛国贸支部、佛山国贸支部、公司本部各支部(总支)三地分别积极开展向祖国表白祝福活动，并通过公司微信公众号、工作群及时共享，让活动积极开展得别开生面。

通过积极开展主题教育，公司党委和基层党组织提升了政治站位、增强了政治引导，密切联系了干群关系，广大党员干部更进一步强化了四个意识、忠诚了四个热情、极力做两个确保。深度融合推展高质量发展2019年是中铝国贸集团党建与经营深度融合极具效益的一年。以党组织带上党员创效、党员带上群众创意的两带两创活动为抓手，通过顶层设计，充分调动员工自主性与创造力;充分发挥党员干部表率作用，率领广大员工扎根岗位，环绕难题、优化管理、改良流程、提高效率等选题立项;对申报的项目展开台账式管理，提高党建工作质量，做到鉴党建工作品牌。

采行季度评选、年底总评的方式，积极开展提质增效明星员工评选活动，更进一步唤起全员的创造力和活力。一年来，中铝国贸集团认真贯彻中铝集团党组、中铝股份党委拒绝，坚决对内服务降本、对外创收创效，做两手抓、两手硬。各业务板块采行有力措施：氧化铝业务充分发挥平台起到，增大订购销售力度，造就中铝股份整体增效;电解铝业务强化市场研判，与实体企业合作共赢;能源业务大力秉持近期工作思路，蒙煤进口量创历史新纪录;国际业务方面大力为企业获取进出口服务;国内细致氧化铝销售多措举，构建了业务持续增长。

作为中铝股份管理改革创新试点之一，2019年，中铝国贸集团紧紧围绕提高市场影响力目标，确认了改为观念、促发展改为架构、勇筋骨转用人、转录力改为考核、诗能量改为机制、托效率的改革思路，前进实行一系列管理改革措施。深化机构改革。融合迁往上海的实际，为适应环境业务扩展必须，对管理部门展开统合，正式成立了市场研究部，以市场化的方式引入了首席分析师，提高了公司市场研究团队的整体实力。正式成立合规风控部，将中台风触职能与后台内控监督职能紧密联系在一起，增大了事前、事中、事后监督服务的力度，增强了合规风控的效果。

正式成立安全性环保身体健康部，做到鉴三级安全检查机制，规范安全性管理流程，推展安全性绿色高质量发展。改革考核分配制度。制定《中铝国贸集团2019年度绩效考核实施方案》，更进一步具体了以前中后台居多线，按照价值贡献展开分配的动态机制，创建涉及奖励机制。

业务单位薪酬主要与考核利润和业务规模等指标挂勾，前台人员在基本薪酬、绩效薪酬、年度业务利润提成的基础上减少一定鼓舞系数，以构建前中后台有所不同岗位人员的薪酬差异化，引人注目业务为王。前进前中后台分离出来设置改革。

以合约标准化、报表精准化、流程规范化为基本拒绝，前进大中台、大监督体系建设、财务分享中心项目建设，对的组织架构、职能分工展开优化调整，对管理流程展开辨别改良。改革后，前台负责管理订单研发、市场研判、交易指令，中台负责管理合约继续执行、合规监管，后台负责管理监督管理和服务确保。

路在前方宽步行。2019年，中铝国贸集团以党建为引导，以业务为中心，以市场为导向，以创意为动力，以文化为承托，构建了新时代高质量发展较好开局。侧重未来，目标任务早已具体：建设一流的组织，打造出一流队伍，完善一流机制，创立一流平台，培育一流文化，构建一流业绩。

六位一体，互相全线贯通，是公司核心竞争力的综合体现，也代表了公司今后的希望方向。改革发展蓝图在国贸人的心中已绘制，中铝国贸集团将维持战略热情和战略定力，忠诚改革的信心和决意，大力培育核心竞争力，为减缓建设具备全球竞争力的世界一流大宗商品贸易集团而努力奋斗。

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